Я листала сегодня новости на Google. Просто листала. Заглядывала только на названия тем. И подумала, а разве это - не война?

ВВЕДЕНИЕ

В 1969 году, следуя по Севеннской дороге, я совершенно случайно обнаружил небольшую книжку, причем на первый взгляд очень незначительную. И если бы по ходу чтения я не обнаружил некую недоговоренность, странное умолчание автора, то я положил бы ее в стопку книг, которые после каждого отпуска накапливаются в моем шкафу и ждут, чтобы их перечитали.
Кажется, в 1890 г. некий деревенский священник нашел какое-то "сокровище": под каменной кладкой церкви он обнаружил исписанные пергаменты и попытался их расшифровать. Два из этих документов были воспроизведены в книжке, но никаких следов "секретных посланий", которые, как предполагал автор, должны были там содержаться, я не обнаружил. Может, они снова были потеряны? Однако, когда я наскоро изучил документы, я понял, что, по крайней мере, одно из этих посланий было открыто самим автором: так как он, работая с документами, уделил им наибольшее внимание, то он не мог не сделать того же самого открытия, что сделал я. Почему же он, в таком случае, не обнародовал своего разоблачения, раз он до них такой охотник?
читать дальше В течение следующих месяцев необычность этой недоговоренности и возможность дальнейших сюрпризов заставили меня не один раз вернуться к брошюре. Передо мной находилась настоящая головоломка, а вдобавок к ней - непонятное молчание автора. Какие же тайны, какие секретные послания были начертаны на этих пергаментах и захоронены в Ренн-ле-Шато? Не заслуживали ли они большего, нежели некоторого любопытства с моей стороны, продиктованного моими обязанностями человека, пишущего для телевидения?
Таким образом, в конце осени 1970 г. я представил Полу Джонсону, продюсеру исторической серии "Хроники" компании Би-Би-Си, этот анекдот как возможный сюжет для документального фильма. Он без колебаний принял предложение, и я тотчас же отправился в Париж, чтобы набросать план короткометражного фильма вместе с автором французской книги.
Я встретился с ним во время рождественских праздников и, не теряя ни секунды, задал ему вопрос, который уже больше года вертелся у меня на языке: "Почему вы не опубликовали послания, скрытые в документах?". Его ответ меня крайне удивил: "Какие послания?" - спросил он.
Было бы немыслимым предположить, что сведения об этих секретных посланиях могли от него ускользнуть. В какую игру он играл и зачем? Внезапно у меня пропало всякое желание открывать ему то, что я сам обнаружил. Мы продолжали наш словесный поединок, в конце которого стало очевидно, что мы оба прекрасно знали об этих посланиях. "Почему же вы их не опубликовали?" - снова спросил я. Последовал решительный ответ: "Потому что мы подумали, что кому-нибудь вроде вас было бы интересно обнаружить все это самому".
При этих словах таких же загадочных, как и таинственные документы деревенского священника, я убедился, что секрет Ренн-ле-Шато был чем-то гораздо большим, чем просто история о потерянном сокровище.
Весной 1971 г. мы с моим директором Эндрю Максуэллом Хислопом начали делать короткометражный фильм на двадцать минут; именно тогда мы стали получать от французского автора новые сведения.
Прежде всего, полный текст зашифрованного сообщения, в котором говорилось о художниках Пуссене и Тенье. Великолепно! Шифр казался ужасно сложным, и мы узнали, что он был раскрыт специальными службами французской армии с помощью вычислительных машин. Однако, чем больше я изучал шифр, тем невероятнее, если не сказать подозрительнее, казалась мне эта гипотеза; после консультации с экспертами Интеллидженс Сервис мое впечатление подтвердилось - по их мнению, вычислительная машина никоим образом не смогла бы разобрать таинственный шифр. Расшифровать его, таким образом, не представлялось никакой надежды. Но ведь у кого-то где-то должен быть ключ...
В это время из Франции прибыло еще одно сенсационное сведение. Было найдено надгробие в точности похожее на гробницу, изображенную на картине Пуссена "Пастухи Аркадии"; нам обещали объяснить все подробнее, как только представится возможность. В самом деле, несколько дней спустя у нас уже были фотографии, убедившие нас, что наш маленький документальный фильм о не слишком значительных тайнах Ренн-ле-Шато начал приобретать неожиданные размеры. Тогда Пол Джонсон решил снять полнометражный фильм, который должен был выйти на экраны только следующей весной и войти в серию "Хроники"; значит, у нас было достаточно времени, чтобы всерьез заняться этим делом.
Фильм "Потерянное сокровище Иерусалима?" вышел в феврале 1972 г. и реакция публики показала нам, насколько он поразил ее воображение. Но это самое воображение требовало большего, гораздо большего, и нам надо было его удовлетворить.
В 1974 г. мы представили второй фильм - "Священник, художник и дьявол", и публика снова пришла в восторг. Но наш поступок имел серьезные последствия: так далеко протянулись ниточки, что одному человеку справиться со всем этим было невозможно - сколько интересной информации осталось бы без внимания! Нам нужна была целая команда. К счастью, в 1975 г. случай, который уже один раз мне так помог, натолкнул меня на мысль о том, что проделанная работа не станет бесполезным грузом и что мы сможем продолжать.
И действительно, однажды в летнем университете я встретил Ричарда Лея - романиста, новеллиста, специалиста по сравнительному литературоведению, обладающего огромными знаниями по истории, философии, психологии и эзотеризму, преподававшего в канадских, английских и американских университетах.
Когда во время одной из увлекательных дискуссий я стал рассказывать ему о тамплиерах, занимающих главное место в истории Ренн-ле-Шато, Ричард Лей признался мне, что его тоже интересует этот средневековый орден и что он даже предпринимал важные исследования в этой области. Я поделился с ним своими соображениями по поводу некоторых несоответствий, которые я обнаружил во время своей работы; он тут же предоставил в мое распоряжение все свои знания, но, в общем, был удивлен не меньше меня. Наконец, увлеченный моими планами, он предложил мне свою помощь в том, что касалось тамплиеров, и познакомил меня с Майклом Байджентом, который только что оставил блестящую карьеру журналиста, чтобы полностью посвятить себя изучению ордена Храма и фильму, который он снимал.
Мог ли я желать иметь лучших, более компетентных, более увлеченных коллег для возобновления работы или воображать более пьянящее ощущение энтузиазма и динамизма, которые они с собой привносили?
Первый ощутимый результат нашего сотрудничества должен был называться "Тень тамплиеров"; это был третий фильм о Ренн-ле-Шато, снятый Роем Дэйвисом в 1979 г.
Наше расследование привело нас к самому основанию, на котором покоились все тайны Ренн-ле-Шато, и однако это было только началом. За внешними проявлениями существовало нечто более удивительное, более значительное, далеко превосходящее все то, что мы могли вообразить, когда только начинали изучать милую маленькую тайну, обнаруженную во Франции священником из захудалой горной деревушки.
В 1972 г. я закончил свой первый фильм словами: "Скоро будет открыто что-то необыкновенное... и произойдет это в самом ближайшем будущем". Настоящая работа разъясняет, чем было это "что-то", и рассказывает историю потрясающего открытия.
Генри Линкольн, 17 января 1981 года

http://borovik.spb.ru/graal/index.html - здесь вся книга.

В нашей стране очень любят сгущать краски. "Черный вторник", "черный четверг", "черный август". Даже странно, что на фоне событий начала кризиса не появился какой-нибудь "черный октябрь". А впрочем, почему только октябрь? Тогда уж черный 2009 год. Целый год в стране разворачивались события, которые кто-то окрестил мировым финансовым кризисом, кто-то - кризисом доверия, кто-то - кризисом умов. Одни кандидаты восприняли текущие события как черную полосу в своей жизни, другие назвали их затишьем, третьи - застоем. Так что же произошло в нашей стране за год кризиса, как изменилась расстановка сил в извечном треугольнике: "работодатель - эйчар - соискатель"?

читать дальшеГод кризиса. Рынок труда.


Танго втроем: кандидат-эйчар-работодатель

Кризис: начало
Несмотря на грозные новости со всех зарубежных телеканалов, казалось невероятным, что бродивший по Европе и США призрак финансового кризиса доберется и до России. Многие до последнего верили в незыблемость сырьевой экономики. Но вслед за падением нефти, обвалом фондовых рынков и другими тревожными признаками постепенно пришло понимание: падение будет очень болезненным. Первые ласточки кризиса в нашей стране появились в октябре 2008 года. Именно тогда компании, без всякой предварительной подготовки, спешным ходом начали минимизировать издержки. Страну накрыла мощная и быстрая волна сокращений. Первыми под удар попали строительство, недвижимость и банковский сектор, в которых стало нарастать нервное напряжение.

«Известие о наступающем финансовом кризисе и связанной с ним оптимизации расходов сотрудники воспринимали по-разному, - рассказывает Ксения Каган, специалист в сфере кредитования корпоративных клиентов, экс-начальник отдела синдицированного кредитования ОАО "Нордеа Банк". - Кто-то приготовился к затяжному высиживанию, кто-то проигнорировал, кто-то начал спешно искать новую работу, так как почувствовал, что попадет под первую волну сокращений. Появилось ощущение того, что жизнь соискателя никогда не будет прежней, и наступает эра рынка работодателей».

В крупных предприятиях первыми под удар попали сотрудники не бизнес-подразделений - маркетологи, пиарщики, специалисты по рекламе. Сначала увольняли только самых слабых сотрудников, но затем стали сокращать без разбора целыми отделами. Люди, которые еще вчера получали неплохие деньги за свой труд, сегодня оказались невостребованными. Количество незанятых специалистов на рынке возросло в разы, а вот вакансий стало гораздо меньше. Люди были растеряны и не знали, что делать и чего ожидать.

«В начале мирового финансового кризиса сотрудников многих компаний охватила паника, - говорит Полина Кутаева, старший консультант по подбору руководителей высшего звена компании Worldwideworker. ­ - Для большинства изменение экономической обстановки в стране стало полной неожиданностью. В связи с этим произошел резкий выброс кандидатов на рынок труда, а Интернет значительно облегчил этот процесс. Доброе большинство сотрудников, осознав всю нестабильность своей видимой стабильности, стали открыты для диалога с компаниями по подбору персонала и прямыми работодателями. Для сравнения, до кризиса 60-70% успешных кандидатов были не готовы рассматривать предложения о работе и обсуждать позиции с хедхантерами».

Кризис: развитие
Малый и средний бизнес просел практически полностью. Закрывались проекты, деятельность компаний была полностью парализована. Говоря об этом периоде, многие отмечают зависимость кадрового кризиса в той или иной отрасли от положения в реальном секторе экономике. Эта зависимость весь год сказывалась на деятельности агентств по подбору персонала. Юлия Балакина, партнер группы "КОНСОРТ": «Позиция рекрутеров такова, что мы являемся индикаторами рынка, и прекрасно знаем, что если в каком-то секторе экономики плохо идут дела, то у нас они тоже не могут идти хорошо. Пройдемся по сферам. Не было массового сокращения позиций и замораживания в отрасли производства и продажи товаров повседневного спроса. Так, стабильно велся подбор кадров в пищевой промышленности и фармацевтике. А вот спрос на товары длительного потребления, такие, как автомобили и компьютеры, резко сократился, и практически весь год в этой сфере не было вакансий. С октября прошлого года не было подбора в недвижимости и строительстве, эти рынки просто не существовали и в ближайшее время, скорее всего, спроса на персонал в этой области также не будет. Сильно просели отрасли, завязанные на сырье, - металлургия, нефть и газ, то есть олигархические структуры. То же касается инвестиционного сектора. Как заказчик с сентября 2008 года практически не виден был медийный сектор. Только сейчас мы начинаем проводить переговоры со старыми клиентами о намерениях в 2010 году вести набор персонала».

В то время, как кадровые агентства старались удовлетворить потребности клиентов-работодателей в тех сферах, где еще были вакансии, а соискатели судорожно метались по рынку в поисках места и буквально атаковали своими резюме кадровиков и компании напрямую, корпорации воспользовались этим благоприятным моментом, чтобы тщательно изучить рынок и отобрать с него наиболее квалифицированных кандидатов. Таким образом не только готовилось замещение штатного состава корпораций: слабых, чудом удержавшихся в первую волну сотрудников заменяли более сильными работниками, но и происходило пополнение баз данных соискателей, которых в будущем, возможно, возьмут на работу. В эти шорт-листы вошли лучшие из лучших в своем деле.

Кризис: что есть теперь
Однако и этот период не мог длиться вечно. Примерно через девять месяцев после кризиса рынок труда стал показывать первые признаки стабилизации. «Во-первых, сотрудники привыкли к тем переменам, что с ними произошли, во-вторых, многие компании-работодатели стали чувствовать себя стабильнее и эта уверенность передалась их сотрудникам», - рассуждает Полина Кутаева.

Нельзя сказать, что компании через год уверенно встали на ноги, однако даже в индустриях, более всего пострадавших от кризиса, наметились глобальные подвижки к улучшению трехсторонних связей: работодатели - эйчары - кандидаты. «Если в начале кризиса многие компании проводили значительные сокращения персонала, урезали заработные платы, лишали бонусов, проводили внутреннюю реструктуризацию, то сейчас ситуация стабилизировалась. Безусловно, есть компании, которые только сейчас начали процесс ресруктуризации, - продолжает свою мысль Полина Кутаева. - На рынке подбора персонала наблюдается оживление, многие компании вновь готовы набирать персонал. Причин тому много - новые проекты, расширение бизнеса, реструктуризация, нехватка кадров в связи с массовыми сокращениями в начале кризиса.... Причем если в течение года работодатели предпочитали самостоятельно заниматься подбором сотрудников, сейчас они понемногу возвращаются к пониманию, что им необходима профессиональная помощь хедхантеров, которые умеют грамотно отобрать, заинтересовать и замотивировать кандидатов».

Однако, несмотря на положительные тенденции на рынке труда и поиска персонала, по-прежнему активно ищут работу лишь специалисты, находящиеся в свободном плавании. Люди, в кризис оставшиеся при деле, то есть сохранившие рабочие места, в основной массе настороженно относятся к новым предложениям, боятся куда-либо продвигаться, так как бытует мнение, что вновь пришедших в компании увольняют в первую очередь. «Люди боятся переходить на новые места, где неизвестно, как тебя встретят. Огромное значение имеет стабильность, поэтому многие отказываются от уже сделанных джоб офферов», - сетует Юлия Балакина. «В последние несколько месяцев наблюдался рост числа вакансий, но в основном на стартовые позиции. Однако люди не спешат менять работу, так как рынок по-прежнему крайне нестабилен и перспективы трудоустройства представляются им весьма туманными», - отмечает Ксения Каган.

И все-таки повод для оптимизма в сложившейся ситуации отыскать можно. Экономика циклична, и, несмотря на то, что сейчас некоторые ее секторы находятся в полном упадке, можно ожидать, что в дальнейшем они реабилитируются. Связано это, в первую очередь, с потребностями общества, которые по мере восстановления экономической ситуации, начинают возвращаться к прежнему уровню.

«Есть сферы, которые надолго не заморозить, например ИТ, - говорит Юлия Балакина. - Современный бизнес основан на технологиях. Конечно, мы можем какое-то время работать на старом компьютере, но рано или поздно техника выходит из строя, появляются какие-то проблемы, которые требуют разрешения. Невозможно полностью отказаться от обновления рабочего оборудования, от компьютеров, от телефонов. Производители в этой сфере всегда будут на высоте, и всегда будут нужны люди, умеющие качественно обслуживать такую технику. К примеру, хорошие системные администраторы всегда будут в цене, так же, как и программисты».

Судя по высказываниям других участников обсуждения, есть надежда и для игроков финансового и сырьевого сектора. Сколько времени займет восстановление других рынков - не ясно даже аналитикам, однако уже сейчас с уверенностью можно говорить, что глубокое падение, в котором пребывал почти целый год рынок труда, сменился если не подъемом, то неким промежуточным стабилизирующим плато, после которого, по всем законам рынка, должен последовать значительный рост.

Бессонница совсем не радует. Уже не один день.

В поисках своего пути так сложно заблудиться. А эта оговорочка по Фрейду.

коньяк 500
темный ром 250
белый ром 250
горячий крепкий чай 1000
сахарный сироп 250
ликер Старый Арбат или Апельсиновый 250
лимонный сок 100
лимон и апельсин, нарезанные ломтиками


Все компоненты напитка заливают горячим крепким чаем и перемешивают. Переливают пунш в красивую термостойкую посуду, подают к столу и разливают по чашкам для пунша. В каждую чашку кладут по ломтику лимона и апельсина.

Сегодня приснилось, что к нам в компанию пришла кадровая проверка из НКВД.
Присниться же такое.
Милые люди, кстати, оказались.
А потом мы с любимым человеком попали сначала в какую-то квартиру жить, потом в гостиницу. И за нами ходили люди из НКВД. Ох, хорошие ребята, жаль, что такие назойливые.
Ну проснулась я в хорошем настроении.

Ищу работу в Питере.
Интересующие сферы деятельности:
1. Менеджер по персоналу. Наиболее интересно тренинг-менеджер.
2. Менеджер по рекламе.

Вот такая у меня ситуация.
Я ищу работу.
А сейчас на работе:
У меня сменился начальник на американца, а точнее Иранского беженца. И мы друг друга не понимаем...
Я допишу.
Сегодня прекрасный день для медитации.

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра